2014.10.31组织会员企业参观学习南京迪威尔公司

      学习成功典范，企业再创辉煌

    金秋十月，丹桂飘香。2014年10月31日清晨，无锡锻压协会会员企业的精英们冒着灰天细雨，同乘一辆大巴车前往南京迪威尔公司——锻压行业标杆企业参观学习。此次活动是由无锡锻压协会组织会员企业参加的，共26家企业50人参加。

无锡锻压协会成员、协会会员企业的精英们与迪威尔公司上层领导合影。

     迪威尔公司——行业标杆成功典范

    中国锻压协会秘书长韩木林先生曾向业内人士举荐：大家应该前往南京迪威尔公司参观学习，必有收获。南京迪威尔公司究竟有何方魅力，得到业内高层人士如此高的认可？现在我们就将镜头转向他们，先向大家展现该公司的一些简要状况。

    迪威尔公司全称“南京迪威尔高端制造股份有限公司”， 成立于1998年，是一家合资企，张利任公司总裁。该个公司位于南京市六合区中山科技园内，占地约80,000平方米，生产厂房面积近40,000平方米，现员工人数约500人。是一家专业的自由锻企业，专注于油气设备专用零部件研发、生产和销售的国家高新技术企业。是唯一一家同时进入全球三大石油设备制造商采购系统的中国锻造企业。

迪威尔公司累计申请专利47项，其中已获授权32项，其中发明专利20项，实用新型12项，软件著作权7项。核心技术：深海设备专用零部件制造工艺，精密制造技术，热处理组织性能控制技术，无损自动检测技术，计算机有限元分析及工艺模拟技术。

    迪威尔公司秉承市场专业化、管理精细化，产品高端化的市场思路；以技术创新提高产品品质，以产品品质赢得市场尊重的产品理念；坚持“千锤百炼锻精品，诚信精益创品牌”的质量意识；安全为先，坚持不懈；全员5S，与国际接轨，持之以恒。特别是最后一项，在众多企业管理中独树一帜。

南京迪威尔公司剪影（一）

    迪威尔公司获得的荣誉： “江苏省高新技术企业”“江苏省信息化与工业化融合试点企业”“江苏省企业工程技术中心”“江苏省企业技术中心”“江苏省民营科技企业”“江苏省科技型中小企业”“江苏省高成长型中小企业”“市环境友好型企业”“南京市百优民营企业”等。

    迪威尔公司的经济效益年年保持稳步发展，近3年新增就业人员近300人，岗位增加比例近1.5倍。在大力发展企业的同时，公司持续开展了近20余项节能项目，降低能耗，节约材料，减少排放，对社会尽了自己应有的责任。

    南京迪威尔公司在现今经济萧条大环境下，依然独占鳌头如此欣欣向荣，这说明确有诸多亮点值得我们锻压行业的同仁们学习。无锡锻压协会任益新会长、郭晓秋秘书长携同会员企业的精英们，心怀这样的憧憬，冒着蒙蒙细雨向南京方向驶去。

       精心准备——行程严谨万无一失

    作为活动主办方，无锡锻压协会为举办这次活动做了大量的精细的工作。首先，与南京迪威尔公司方反复商定整个行程安排；其次，在协会会员企业公共信息平台一次次发布活动公告，再逐个电话落实参与单位和人员名单；最后，准备好这次活动协会赠送的礼品和《会员签到表》。

    清晨7点整，大家纷纷从江阴、宜兴、无锡赶到指定地点集合，无人迟到，通过这次活动彰显出了无锡锻协精英们的精神面貌和整体素质。

    在开往南京途中，协会秘书长郭晓秋向在座的企业精英们一一核实名字，发放人手一份《参观南京迪威尔公司流程表》，并嘱咐这些精英们珍惜这次学习机会，争取满载而归，学以致用。

    当车子驶过南京二桥，迪威尔公司驾驶员早已在那儿等候。我们在他的引航下，很快便到了公司。车子一停下，便有多人前来为我们服务。可见，迪威尔员工是一支管理非常规范的团队，他们对无锡锻压协会举办的这次参观学习活动十分重视和热情。

       礼尚往来——特显浓浓风土人情

    脚踏迪威尔公司行政大楼前广场，映入我们眼睑的是高楼林立，气派宏伟，我们仿佛置身在一家现代、文明又规整划一的大公司，而非是一家制造企业。在我们心目中，一般制造企业哪有这般美观、气派！

南京迪威尔公司剪影（二）

南京迪威尔公司剪影（三）

    我们一行首先被迪威尔公司专职服务员工引进到行政大楼五楼报告厅。约300平方米的报告厅，实为多功能厅，配置十分豪华和现代。迪威尔公司为我们的到来举行了欢迎仪式，随后任益新会长和郭晓秋秘书长代表无锡锻压协会及会员企业上台向张总赠送礼品，礼品是一件“如意”桃木雕件和一面标有“行业标杆 成功典范”锦旗。郭秘书长在台上对迪威尔公司张总及全体员工表示了衷心感谢！感谢迪威尔公司给予我们协会会员企业这次参观学习的机会，感谢他们的精心安排和热情接待！

无锡锻压协会会长任益新、秘书长郭晓秋上台向迪威尔公司赠送礼品。

    接下来，迪威尔公司张总简单介绍了他们企业的发展历程，他们是如何从一家100多人的企业发展到如今规模之现代企业。最后，主持人宣读了《入厂访客须知》，对我们一行做了参观分组。我们被分成三小组，每一组均由迪威尔公司的领导和工作人员陪同参观。主持人开场白简单文明、分组按排秩序井然，尽显迪威尔公司大企业大家风范。

       现场观摩——“5S管理”震撼人心

    迪威尔公司厂区无论是外貌还是内置看上去都非常新亮整洁、气派文明。厂房分一厂和二厂两个厂区。我们一行三组间隔20分钟时间先后对一厂、二厂依序现场观摩。迪威尔公司瞄准的是世界先进制造和管理水平，立志建设世界先进生产线；坚持推行信息化与工业化高度融合的生产管理理念。2013年起严格实施“5S管理——生产现场管理” ，“5S管理”张总多年来坚持亲自落实、亲自实抓。所以，当我们走入厂房车间时，都情不自禁被眼前的生产现场所震撼。

南京迪威尔公司剪影（四）

迪威尔公司生产车间布置合理、排列整齐、间区分明、整洁规范，现代化管理现场文明先进、有条不紊。一厂厂区分有：锻造车间一工段二工段、热处理车间一工段、加工车间一工段；二厂厂区分有：锻造车间三工段、热处理车间二工段、加工车间二工段。我们每走到一段区，除了隆隆的机器操作声，看到的是最前沿的设备、最先进的管理设施，感受到的更是他们训练有素的高素质人才。每一现场员工专注而一丝不苟，工作台面干净整洁、井井有条。听陪同人员说，他们员工的手机是禁止带入生产区域的，就这一项管理实施，听得我们目瞪口呆，不可思议。中国有众多生产厂家，有几家能做到这一条？

南京迪威尔公司剪影（五） 

高风亮节——毫无保留答疑解惑

    参观结束，我们又回到了行政大楼五楼报告厅，开始进行一小时座谈交流会，即协会会员企业结合自身企业情况向张总提问题，讨教成功经验；以及相关领导面对面交流沟通。在此，我们将现场提出的几个要点问题与大家分享。

      问题1：锻造企业如何确保车间员工安全？

    张总：公司在2004年员工有120人，发生骨折20多起；自2013年7月起，企业严格执行“5S管理”后，现在500人每年骨折约1起，所以，狠抓管理至关重要，切莫功利，长期计划，坚持不懈。

      问题2：市场竞争中，价格如何把控？

    张总：树立“专、精、特”经营理念，企业一定要根据自身情况做“专”做“强”；竞争不可怕，切莫恶性竞争。

      问题3：推行“5S管理”，对成本的影响？

    张总：基本没有增加费用，一年约8万元的乐捐，取之于员工，用之于员工；管理能落实的核心；在于企业老总做到亲自狠抓、亲自落地。

       问题4：每道生产程序，如何检测？

    张总：生产信息化流程与手动相结合；为确保质量，增加检测人员。

    问题5：如何留住员工？

    张总：待遇好是一方面，建设好企业展现企业前景，让员工对企业发展充满信心；生产第一线员工最好是本地人以便管理。

迪威尔公司张利总经理在为我们“答疑解难”。

    交流会最后，无锡锻压协会两位领导上台作总结讲话。会长任益新将今天在迪威尔公司学到的归纳成三点：

    一、张总的成功在于他有敏锐的市场分析能力和正确的战略定位；

    二、非常到位的细节管理——决定企业健康良性发展和执行力度；

    三、企业的发展意识高度融入社会责任感，环保意识、节能减排，是每一个锻压企业对社会的责任和使命。

无锡锻压协会会长任益新作总结讲话。

    秘书长郭晓秋总结道；之前一个多小时的现场参观，我们看到迪威尔公司建立了完善的产品质量管理体系和“5S”管理体系，坚持管理精细化、市场专业化、产品极致化的发展思路，大家一定感受很深。本次交流会张利总裁及公司相关领导，从经营理念、管理思路、管理措施、企业文化、教育培训、后勤管理、劳动纪律等方面如何落地进行了透彻的分析和解答，作为企业领袖，从张总身上我们不难发现迪威尔公司成功的奥秘，企业的团队精神、超强的执行力，坚韧的意志力，“业精于勤荒于嬉”的信念，或许正是这些成就了他们的优秀，相信大家从中都有所领悟。今天这么多锦囊妙计总有一款适合大家，相信大家能够在此吸收许多宝贵的经验。

无锡锻压协会秘书长郭晓秋作总结讲话。

        圆满结局——意义非凡收获满满

    交流会结束后，迪威尔公司在一家大酒店为我们一行精心准备了丰盛的午餐。我们享受着这美味的午餐，感受着张总的热情和大爱。此刻，我们每个人均感慨万分。俗话说“心有多大，事业就有多大”，这话相当正确。

      此行参观活动，对无锡锻压协会和协会会员企业来说，意义非凡，收获甚多。