周海江:如何准确把握经济发展新常态

——红豆集团总经理周海江

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议，是党的十八届四中全会之后中央召开的一次重要会议。红豆集团党委书记、总裁周海江第一时间就组织班子人员深入学习相关精神。在学习会上，周海江要求大家进一步认清国家经济发展形势，准确把握经济发展新常态，充分认识新常态，适应新常态，引领新常态。周海江指出，要抓住新常态经济发展新机遇，充分把握经济发展三大规律，主动奋发有为，加快红豆集团转型升级发展。

　　新常态需要新认识。认识“新”，就是要告别“陈旧”，不失时机抓发展。周海江说，红豆集团从草创起50多年来的发展实践，最重要一条就是坚持党的领导，在党和国家方针政策中去寻找发展机遇，把握先机，科学决策，乘势而上。1957年响应手工业者联合起来的号召草创红豆，1983年改革开放春风吹遍大江南北时红豆破土而出，1992年南巡讲话之际红豆集团应运而生，2001年资本市场放开时红豆股份在上交所成功上市，2007年红豆集团抓住国家“走出去”战略机遇，在柬埔寨王国西哈努克港建立总面积11.13平方公里的经济园区，当中央提出生态文明建设时，红豆集团红豆杉产业蓬勃发展。新常态经济下，红豆更要认清大势，主动适应，顺势而为，把握时代脉搏，加快转型升级发展。

　　新常态需要新思路。适应“常”，就是要告别“非常”，把握规律促发展。周海江说，作为共产党人，就要实事求是，从实际出发，按规律办事。面对新常态，红豆人要对发展大势做出自己的研判，要从观念上革新进步，遵循三个规律：遵循经济规律以实现科学发展，遵循自然规律以实现可持续发展，遵循社会规律以实现包容性发展，即适应新常态，共建商业新生态，调整商业新姿态。周海江对今后的发展充满信心，他说，中国经济增速放缓，是遵循经济发展规律的体现，企业要做的就是加快转型升级，从过去规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构调整正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新增长点。红豆集团就是要向打造产融集团转型升级，切实做好“产”和“融”两个方面。“产”的方面就是要加快生产经营型向创造运营型转变，加快劳动密集型向高新技术型转变，加快传统制造型向绿色生态型转变，加快传统企业向互联网企业转变；“融”的方面就是要加快资产经营型向资本运营型转变，加速资产证券化。周海江表示，红豆集团在上世纪80年代就提出企业要“复苏期形成火候，高潮期扎住不放，回落期未雨绸缪，低潮期捷足先登”。现在正是播种的季节，红豆对外将进一步寻找投资机会，以用户第一的思维加大创新力度，对内做好优化管理、优化考核，以抢抓发展机遇，早日实现“千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆”的目标。

　　新常态需要新作为。引领“态”，就是要告别“被动”，主动作为求发展。周海江说，一个企业要想保持活力，不断发展，就要具备不断适应国内外经济环境新变化的能力。回首红豆50多年的发展，从一个手工小作坊，到如今拥有2万多名员工的大型跨国企业集团，每一轮大发展，都面临不同的国内外经济环境，都是在适应和调整中不断前行的。企业具备适应经济新环境的能力，创新必不可少。创新是企业发展的灵魂。对于企业来说，创新部仅仅是产品、技术、营销上，而应该深入到经营理念、制度设计中的每一个毛细血管，让创新真正成为企业发展的内生驱动力。21世纪是新经济时代，是互联网时代，红豆集团一直就大力推进“传统产业+互联网”的营运新模式。红豆集团打造了中国纺织材料交易中心电商平台，它是全国纺织材料专业市场第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台，已拥有注册企业3792家，交易企业1317家，到今年11月份累计交易额1460多亿元。与此同时，商务部公布的2013-2014年度国家级电子商务示范企业名单中，红豆集团旗下的“红豆商城”榜上有名；红豆集团还被工信部认定为国家级信息化和工业化深度融合示范企业，最近红豆集团又成为国内纺织业唯一获得移动通信转售业务的企业。红豆电信将主动作为，助推“两化”融合，打造“智慧企业”，把传统企业大脑换成聪明企业大脑，提高企业智商，消除信息不对称，提升企业对市场对管理的敏感度和反应力。红豆集团总裁周海江表示，红豆电信要做两化融合的推动者，智慧企业的示范者。

　　面对新常态，既要深刻理解，统一认识，又要坚持发展，主动作为。周海江希望，要乘中央经济工作会议的东风，真正抓住把握经济发展方向，根据国家政策，为国家、为社会多作贡献，同时企业也要进一步加大改革步伐，以改革作为企业发展极好机遇和最大红利。