小老板与企业家的差异：管理他人与管理自己

  做企业，管理出效率，这个道理地球人都知道。谈到管理，小老板总是很纠结，甚至是剪不断理还乱。小老板做企业比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。小老板都知道企业要做大做强，光拍脑袋肯定是不行的，必须从本能管理走向专业管理。为了提升管理能力，小老板没少下功夫，大部头的管理书籍，成功者的布道，大师的指点，追“海尔”学“联想”师承“万科”系统的理论，成功的经验好象对小老板并没有太大的帮助，结果小老板还是小老板。

    为什么优秀企业的经验不能为小老板所用，企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？企业家的做法，企业家给你答案！冯伦先生观察的结论是——伟大的人总是管理自己！

    研究“小老板”第一人田友龙先生长达十年近距离地观察小老板，发现小老板做事，总是宽以律己严于待人。管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，于是成就了不同的命运。

    企业家与自己较劲

    冯伦说“伟大的人管理自己，而不是领导别人”，老牛说“成功者必要与自己较劲”。冯先生与老牛都是行动的巨人，更是立碑坊的专家，其实还有很多企业家（知名度与实力远在二人之上）作为团队的领头，他们选择先实践再实现，先指导再领导，不仅要冲到第一个，身先士率，做好表率，身传重于言传，对自己痛下杀手，拿自己开刀。传说联想教父柳传志先生是一位管理自己的高手，言必行，行必果，据说为了加强企业的执行力，联想建立了一个开会迟到罚站制度，首先就是拿柳老开刀。玩物却未丧志，一不小心把房地产业做到全球第一的王石，对自己非常负责任，时时管理自己。

    企业家知道自己靠员工活，追者决定领导，伟大的追随者成就伟大的企业家和伟大的企业！如何吸引追随者，人服于德而不服于权。先修身立德，才能齐家治国平天下。企业家做经营（即使私营企业），也不随意用个人意志来领导多数人，企业虽然有生杀予夺大权，他们更依赖的却是专家权与典范权，企业家不仅是行动的巨人，更是道德的楷模。企业家强调管理者自身的人格和魅力，对自己严加管束，管理自己的人格，管理自己的胸怀，管理自己的视野，良好的自我管理形成良好的品格，品格行成强大的领导力，就样对追随者形成强大的磁场，激发众人朝同一目标奋进行。

    企业家知道做企业就是经营人心和激发士气。士气其实就是一种而情绪是可以传染的，一个好的态度可以感染身边的每个人奋发向上，一个悲观的情绪可让让整个团队斗志全无。中国企业唯老板马首是瞻，所以老板的态度决了团队的命运和前途。因此做老板是没有权力悲观的，当然这只是基础，更重要的是必须进行情绪管理，管理情绪，所以才有亲切与活力；管理骄傲，才有谦逊与随合；管理偏见，才有客观；管理狭才，有了宽容；管理自私，才有公平与正义。良好的情绪管理才能形成高情商，情商是士气的源头之水，团队就能永远生气蓬，企业就能永远生机勃勃。

    管理难易法则

    事间世有难易法则，先难而后易，先易而后难。做管理，管理他人容易，管理自己难。中国企业的治理结构中处于金字塔尖的人，基本没有监督，成功者的自信容易产生盲点，他们要么美化自己，要么对自己的缺点视而不见，因此要么认为没有必要进行自我管理，要么回避对自己的管理。

    企业家应该知道有什么样的老板，就有什么样的员工！员工总是潜移默化模仿，学习老板（不是听老板说什么，而是看老板做什么），最后员工成为老板的影子。如果老板连自己都管不好，便失去了所有领导别人的资格和能力，更不能当好老板，也做不好企业。企业家知道这个道理，他们基本的管理思想是先自己，再领志别人，企业家爱对自己较劲，对自己狠一点。

    企业家知道成功是一习惯，习惯源于行动的累积和坚持！人上一百形形色色，习惯也是千差万别，如何改变别人的习惯，形企业一统，进而形成强大的合力。这是做企业有关键。企业业家知道改变自己以易，改变别人难，但是人改变自己之后，你就会发现他人也随之改变，不仅能轻而易举地达成团队共，还有很强的号召力和动员力，体现出高速高效的强大竞争力，很容易在竞争中脱颖而出。企业家都是敢于向自己下手的人，时对自己严加管束，毫不松懈。

    小老板与他人较劲

    小老板一般制度多。十年来与近千位小老板亲密接触，也有幸拜读小老板的各项规章制度，总体上来看有两大特点，第一点小老板多数是在自己脸上贴金，原则是好看、好听、好说，所以流程、战略、标杆管理等时矛盾髦词一在堆；第二点，小老板做管理通常是宽以律己，严以待人。

    小老板做管理，两手抓，一手软一手硬！抓员工的手硬，抓自己的手软。现实中的小老板做事风格多数是这样的：对员工职责要求很祥尽，对自己该做什么基本不说，要求员工没有任何借口，自己却常常找理由，他们要求员工对结果负责，自己常常是例外，要求员工雷厉风行，自己却拖拖拉。

    中国式管理特点

    中国式管理，从来说是少数人（甚至是一个人）随意管理多数人，制度道德法律从来就是统制人愚弄大众的工具，管理者是无需尊守与执行。

    文化传承的力度十分强大，中国企业特别是中小企业，创始人要么一股独大，要么绝对控股，集人权物权财权于一身。文化加商业的力量能创造一切，也就催生了中国式老板——老板基本是小皇帝。中国式管理有另一个特点，管理者有权无责，执行者有责无权。老板只订制度只为管理员工，而不是自己执行。小老板虽多，多数时候为他们，对管理别人喋喋不休，对管理自己却沉默寡言。

    管理就控制游戏

    小老板的字典里，管理是就是一场控制游戏，控制其实是博弈。由于认识上的先天不足，技能上的后天缺乏，小老板一般不是专家，也不是道德楷模式行为的标杆，做企业带团队依托的是奖惩权，通过生杀予夺来建立自己的权威。另一方面小老板把企业当命，讲究安全第一，必须一切尽在掌握，容不得半点闪失，小老板做企业必须要严加管束，同一个企业同一个梦想同一个声音，一切行动听指挥，早请示晚汇报，一个都不能少。

    小老板一般自傲甚自负，一方面他们缺乏改变能力，另一方面他们缺少敬畏，（也许是无知者无畏），小老板做企业总认为自己可以改造他人，第一是把自己的思想强加于人，第二是毫不犹豫修改他有成熟的方法。更糟糕的是他们以为自己是可以复制和克隆的，在小老板眼中复制自己就是复制成功，所以会对他人进行标准化改造，自己即是标准，要求的当然是别人。

    管理他人是一种收益

    人之初，生本懒，悠闲是一种收益。小老板的创业史多数是一把辛酸泪，成功让他陶醉，也有了资本可以让他们停下来享受一下生活。取得了一点成绩之后，很多小老板会对自己好一点，充分享受悠闲这种收益，在时间精力上不再那么投入。当然他们知道做企业没的舒适平坦的路，总有诸多事。自己少做一点，别人就必须多做一点，对自己松一点就必须对别人狠一点，最后小老板养成一个习惯总宽以律己，严于待人。

    小老板总会面对很多困惑。想努力学习，却管理不住自成的惰性；想和谐处事，却管理不了自己的脾气；想友善待人，却管理不了自己的偏见，于是小老板日渐会失去改变的能力，因而不能与时俱进，从而面临淘汰出局的危险。

    管理自己其实是一种自律，自律是一种美德，人服于德！因此只有管理好自己，你才能形成影响力和领导力，只有影响力和领导力才能使你成为公司最好的成员，大家才会信任你，才敢把命运寄托在你身上。唯有这样你才能吸引追随者，而伟大的追随者，决定伟大的成功者。

    如果你是小老板，你想改变自己的命运，你想伟大，从现在开始，请学会管理自己。