张利：有法(规则)可依，有法(规则)必依

——南京迪威尔公司董事长兼总经理

大江东流，日月交替，大自然生生不息，用规则演绎着生命的轨迹。火车之所以能够奔驰千里，是因为它始终离不开两条铁轨；风筝之所以能够高高飞翔，是因为它总是情系着手中的线；宇宙间无数颗恒星亘古不变的灿烂，是因为它们都按照自己的轨道运行。人类社会也是如此，军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力来源于严格的规章制度和有效地执行。南京迪威尔高端制造股份有限公司（以下简称“迪威尔”）便是依靠他们严格的管理在锻造行业闯出了名堂，在行业整体形势不景气的大环境下，他们仍然保持了强劲的发展势头。

南京迪威尔公司成立于1998年，目前员工500人左右，年销售额达5亿元。迪威尔公司专注于石油井口设备零部件的研发、生产和销售，主要生产石油井口装置中的套管头、油管头、四通本体等符合API　6A规范的各种强度等级的零部件产品，是唯一一家同时进入全球五大石油设备制造商（美国的FMC、CAMERON、GE公司，挪威的阿卡公司和英国的维尔格鲁普公司）采购系统的中国企业。

小事大做，小企大做

迪威尔公司董事长兼总经理张利，1992年从石油系统出来后，从事了一段时间的贸易工作，贸易期间曾帮助一些石油企业采购他们的备品备件，而这些备品备件则是通过锻造完成的。所以，他便有了做锻造企业的想法。当时恰好一个机会，一家锻造厂因为经营不善倒闭了，他便把这个工厂租了下来，就这样进入了锻造行业。

之前这家工厂主要经营煤矿机械、石油机械、化工机械零部件，而张利总裁之前一直从事的也是石油领域工作，考虑到这家锻造厂的原有设备特性和他的工作经历，于是确定业务方向为石油机械领域。

不管行业经济形势的好坏，张利总裁一直坚持专注石油机械领域，不盲目扩张，坚持把产品做好做精。他参考德国企业模式，德国的企业规模一般都不大，但他们存活的时间很长，他们产品都是精品，别的企业做不了的精品。张利总裁认定这样的发展模式，即“小事大做，小企大业”。虽然这样的选择在中国市场看来有点“傻”和“愣”，在一定程度上甚至阻碍了企业短期的快速发展、壮大，但从长远来看，他们打下了良好基础，所以在这一轮经济萧条的时候他们没有倒下，而且展现出比较强劲的发展势头。2009年迪威尔公司进行了股份制改造，除带来了大量的资金外，他们还建立了更为现代化的管理制度和经营方针，企业的发展更为明确。

严格管理　有效执行

迪威尔公司现今的先进管理模式已深得业内人士的推崇和赏识，经常会有机构和单位组织人员去参观学习。张利总裁总是毫无保留地将自己成功的经验展示给每一位参观者，表现出的是无私的大爱精神，令人感动。

他们厂区有许多细节值得大家学习：进厂参观的人员必须正确佩戴安全帽、防护镜和耳塞，并接受安全培训；工作现场不同的工种佩戴不同颜色的安全帽；操作工人有特定的操作空间；厂区一角设立专门的吸烟区；现场工作环境干净、整洁。与国内锻造企业相比，如此不同的先进生产模式，迪威尔公司是怎么做到的呢？

张利总裁给出了我们答案——5S管理。他们的核心竞争力就是管理。要想管理好一个企业，做好以下几点：１、策划；2、做一个详细的、可执行的计划；3、落实计划，培训员工，教会员工怎么做；4、检查，核实计划中所列事项是不是得到了有效落实，发现落实过程中的问题；5、调整，对计划中不妥的地方进行调整，调整完成后再进行新一轮的落实和检查，如此循环往复下去。这里里面的核心就是检查，持续不断地检查。他们一天都没有间断过对5S管理这项工作的落实、检查。一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事。所以，如何让员工将好的工作习惯一直坚持下去是企业必须重视和解决的问题。

管理出成效。因此他们羸得了世界上最优秀的客户资源，做出了比一般企业更好的产品，也因此给他们带来了良好的效益。有了好的效益便能改善企业设备和员工的工作环境、福利待遇，这就形成了良性循环。

    所以，一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金、技术乃至人才更重要的东西，那就是管理。